От практики к теории
Бизнес-тренер Александр Фридман провёл семинар по планированию, делегированию и контролю для руководящего состава группы компаний АГРОЭКО.
Как перестать работать за подчиненных и выйти из образа «перегруженного ишака», что значит выход на капитанский мостик и на какое время лучше планировать «окна хаоса»? Эти и другие вопросы спикер постарался подробно разобрать в ходе тренинга.
«Семинар помог мне наметить план действий по расстановке приоритетов для коллег моего отдела. Ранее уже был знаком с известными методиками тайм-менеджмента, а тренинг дал возможность структурировать имеющуюся информацию, чтобы эффективнее применять на практике знания», – поделился директор по закупкам ГК «АГРОЭКО» Илья Хохлов.
На семинаре каждый из участников получил в подарок авторскую книгу Александра Фридмана и рабочую тетрадь с наглядными схемами методов планирования и другим вспомогательным материалом.
«Считаю, что задача компании, которая стремится расти и развиваться, – организовывать обучение для своих сотрудников, находить точки для роста бизнеса», – отметил председатель совета директоров «ГК АГРОЭКО» Владимир Маслов. – Мы стараемся, чтобы у наших сотрудников была возможность получать новые знания и развивать управленческие компетенции. Рассчитываю, что обучение повысит качество управления менеджеров, а эффективность работы компании за счёт этого будет только повышаться».
